Três dias presenciais para transformar seu time comercial completo — gestão, vendas e pré-vendas — em uma operação de venda consultiva previsível.
Turma de 20 a 50 empresas por edição. As inscrições passam por curadoria.
Manda-se um vendedor para um curso. Ele volta motivado, aplica por duas semanas e é engolido pela rotina. O gestor não foi junto — então não sabe cobrar o que foi ensinado. E a operação continua exatamente igual.
Resolve-se com um método comum, aplicado pelo time inteiro, com o gestor dentro da sala. Por isso a FORJA B2B não recebe alunos — recebe times.
Gestão, vendas e pré-vendas na mesma sala, sob a mesma pressão, saindo com a mesma linguagem e os mesmos critérios.
Nada de estudo de caso fictício. Cada empresa trabalha em sua estação, com as próprias oportunidades em aberto.
Cada etapa do método é aprofundada por quem vive aquilo — não por um único instrutor cobrindo cinco temas.
A espinha dorsal dos três dias. Cada etapa termina com um artefato preenchido que a sua empresa leva embora.
"Meu time atende todo mundo que aparece e o funil está cheio de cliente que nunca vai fechar."
ICP construído a partir dos seus melhores clientes reais, segmentação, priorização de contas e território. Venda consultiva começa escolhendo bem o cliente, não falando bem do produto.
Você leva: o ICP escrito e acordado entre gestão, vendas e pré-vendas"O forecast nunca bate. Sempre tem deal que era certo e sumiu."
Prospecção, cadências, social selling e qualificação com BANT/GPCT. Critérios objetivos de entrada e de saída do funil — porque interesse não é oportunidade, e pipeline inflado é forecast quebrado.
Você leva: critérios de qualificação iguais para pré-vendas e vendas"Meu contato adorou a proposta, mas a diretoria barrou — e eu nem conhecia a diretoria."
Credibilidade, acesso a decisores, mapeamento do comitê de compra e multithreading. O erro que mais mata deal complexo é depender de um contato só.
Você leva: o mapa do comitê de compra e o plano de abordagem a quem você ainda não acessa"Mandamos a proposta rápido, o cliente sumiu e virou referência de preço para o concorrente."
SPIN aplicado a ciclo longo, perguntas de implicação, dor quantificada e entendimento da jornada de compra interna do cliente. Quem propõe antes de diagnosticar está chutando com elegância.
Você leva: o roteiro de diagnóstico da sua empresa, o custo de não decidir e a dor traduzida em número"A reunião foi ótima, ficou de me retornar — e nunca mais."
Fechamento tratado como avanço, não como pressão: próximo passo comprometido a cada interação, negociação, matriz de objeções e plano mútuo de fechamento. Reunião sem próximo passo agendado não é avanço, é cortesia.
Você leva: o plano mútuo de fechamento aplicado aos deals prioritáriosMais de um terço do programa é aplicação prática: seis bancadas de trabalho em estações por empresa, com facilitadores circulando o tempo todo. A abertura do primeiro dia começa com o retrato da própria turma, montado a partir do diagnóstico que cada empresa responde antes de chegar.
Não é apostila. É o Caderno de Bancada da sua operação — construído em time nas seis bancadas de trabalho, validado pelo gestor e pronto para usar na segunda-feira.
Um deles é o único que sai da sala e vai para o cliente: o plano mútuo de fechamento, enviado ainda na mesma semana.
O que faz um programa virar mudança de operação não é o que acontece na sala — é o que existe antes dela e o que cobra depois dela.
Quem se comprometeu diante dos gestores das outras empresas — e sabe que vai reencontrá-los em quinze dias — executa mais do que quem se comprometeu sozinho. O acompanhamento não é bônus. É a parte do programa que transforma imersão em resultado.
A curadoria conduz o fio condutor dos três dias. Cada etapa é aprofundada por um especialista que vive aquele tema na prática — com caso real e aplicação, não palestra.
O valor por pessoa cai conforme o time cresce. Preencha os dados abaixo e veja na hora quanto fica para a configuração da sua empresa.
O argumento é direto: quanto custa um trimestre de forecast errado? Quanto custa um vendedor levando seis meses para rampar sozinho? Quanto custa um único deal complexo perdido por depender de um contato só? A imersão se paga com uma oportunidade recuperada.
Preferimos que não. A FORJA foi construída sobre a premissa de que o aprendizado só sobrevive quando o gestor participa e o time inteiro sai com a mesma linguagem. Aceitamos inscrição individual apenas de sócios, diretores e gestores comerciais que venham avaliar a imersão para depois trazer a equipe.
Não. A turma é curada e não aceitamos duas empresas concorrentes diretas na mesma edição — até porque cada empresa trabalha com o próprio pipeline exposto na mesa. Isso é verificado no momento da inscrição.
É exatamente o público da imersão. O Método FORJA foi desenhado para ciclo longo, produto técnico e comitê de compra — a realidade de quem vende software, consultoria, solução industrial e serviço de alto valor. Nenhum exercício usa caso genérico: sua empresa trabalha sobre as próprias oportunidades.
Vinte dias antes, sua empresa recebe o diagnóstico pré-imersão — quinze perguntas objetivas sobre funil, método e gestão, respondidas de preferência com o time junto — e o kit de preparação. Na imersão, cada empresa traz três oportunidades reais em aberto, a lista dos melhores clientes atuais, o funil atual e o processo comercial como ele existe hoje, mesmo que não esteja escrito.
Para duas coisas. A primeira é calibrar os três dias com os números reais da turma — os mentores recebem o retrato agregado antes de entrar em sala. A segunda acontece na abertura: a sala vê o próprio retrato no telão, sem nenhuma empresa identificada. Descobrir que a média da turma fala com 1,4 pessoa por oportunidade enquanto 4 decidem costuma valer mais que qualquer slide de conceito.
Em D+7 você recebe os artefatos digitalizados e o certificado com o conteúdo programático cumprido. Em D+15 acontece um encontro online exclusivo de gestores, em que a lista de compromissos assumidos no terceiro dia é reaberta diante dos pares — cada gestor tem três minutos para dizer o que fez, o que travou e onde precisa de ajuda. Em D+45 o encontro se repete com a mesma estrutura. O acesso à Comunidade FORJA é permanente.
Sim. Emitimos nota fiscal para pessoa jurídica e temos experiência com processos de compras corporativos — cadastro de fornecedor, proposta formal e prazos de pagamento negociados. Fale com a curadoria para receber a documentação.
De 20 a 50 empresas por edição, com curadoria. Se a sua faz venda consultiva de alto valor, essa sala foi montada para ela.