Imersão presencial · 1 e 2 de dezembro · São Paulo
Dois dias de bancada com outros líderes comerciais de empresas B2B, escrevendo as suas regras em cima dos seus próprios números.
O processo comercial não é definido pelo vendedor. É estruturado e implantado pelo líder.
Turma curada. Vendedor individual não participa desta edição.
A pergunta que abre esta conversa
Na maioria das operações B2B a resposta é: uma parte. O número que sobe para o board é a soma de opiniões, porque não existe critério escrito dizendo o que entra no funil, o que avança e o que sai.
Quantos destes sintomas você reconhece?
A virada
Treinamento de vendas ensina o vendedor a vender. Isso você já sabe fazer. Aqui cada etapa do Método FORJA responde as três perguntas que só o líder precisa responder.
O que define uma oportunidade real, um cliente que vale o tempo do time, um deal que pode avançar de estágio. Escrito, não combinado no corredor.
Como esse critério vira regra que sete pessoas seguem quando você não está na sala — e o que acontece com quem não segue.
O que você olha toda semana para saber se está funcionando, sem virar auditor e sem depender da palavra otimista do vendedor.
O Método FORJA
Cada uma sai da imersão como documento preenchido com os números da sua empresa.
"Meu time atende todo mundo e o funil está cheio de quem nunca vai fechar."
Perfil de cliente ideal escrito, carteira reclassificada em manter, desinvestir e atacar, e a decisão que você vem evitando: qual conta o time vai largar, e como comunicar isso sem desmontar o vendedor.
Você instala: critério de onde o time investe tempo"O forecast nunca bate. Sempre tem deal que era certo e sumiu."
Critério de qualificação igual para pré-vendas e vendas, critério de passagem de estágio que você consegue auditar, e a separação entre o que é commit, o que é upside e o que não deveria estar no funil.
Você instala: forecast em três camadas, auditável"Meu contato adorou, mas a diretoria barrou — e eu nem conhecia a diretoria."
Mapa do comitê de compra, regra de contatos mínimos por faixa de valor de deal, e como você usa a própria cadeira para abrir porta sem tomar o deal do vendedor.
Você instala: regra de contatos mínimos por deal"Mandamos a proposta rápido, o cliente sumiu e viramos referência de preço."
Lead ruim é sintoma, não causa. SLA escrito entre as áreas, roteiro de diagnóstico antes da proposta e a tradução da dor do cliente em número.
Você instala: SLA entre áreas e regra de proposta"A reunião foi ótima, ficou de retornar — e nunca mais."
Plano mútuo de fechamento como padrão do time, matriz de objeções, régua de alçada de desconto e o quadro de moedas de troca que o time hoje não usa porque nunca foi escrito.
Você instala: alçada de desconto e plano mútuo padrãoA grade
Nenhum bloco é só palestra. Em todos, parte do tempo é bancada — você preenchendo o artefato daquela etapa a partir da planilha que trouxe, com mentor circulando pela sala.
Round Table · fim do dia 1
Uma hora com diretores e founders de empresas de tecnologia sobre o que já funciona de verdade na operação comercial, o que ainda é promessa de fornecedor, e por onde um time pequeno começa sem transformar isso num projeto de TI.
São as pessoas que constroem e vendem essas soluções respondendo às perguntas de quem vai usá-las. É a conversa que o board cobra de você — e que um consultor dentro da sua empresa não tem como te dar.
O que você leva
Não é apostila. É o Caderno de Bancada da sua operação: as regras do seu processo comercial, escritas por você e testadas nos seus próprios números.
O perfil que merece o tempo do time e a carteira priorizada do trimestre
A conta que diz se a meta cabe no time que você tem hoje
Os critérios de entrada e saída do funil, escritos por você
Quem decide, quem influencia e os papéis que o time ainda não acessou
Quanto do seu forecast sobrevive ao critério novo — e o que falta
Onde a passagem quebra entre marketing, pré-vendas e vendas
O caminho até a assinatura e as respostas que destravam o deal
Faixas de desconto com contrapartida, dono e prazo
O comportamento que o seu plano de comissão produz hoje
Cadência de pipeline, 1:1 e forecast, com pauta e indicador
Construído com o seu time na reunião de implantação, com dono e data
O artefato 11 é o único que nasce fora da sala: ele é construído com o seu time na reunião de implantação, sete dias depois.
A jornada
O que faz um programa virar mudança de operação não é o que acontece na aula — é o que existe antes dela e o que cobra depois dela.
Antes · D-7
Cerca de 40 minutos, no seu computador. Ela calcula sozinha a sua linha de base e é com ela que você trabalha nos dois dias.
1 e 2 de dezembro
Bancada, sala de pares e Round Table. Você constrói dez dos onze artefatos a partir da sua planilha.
D+7
Duas horas, só a sua empresa, com o seu time junto. Apresentar a régua, instalar a cadência e construir o plano 30-60-90 com dono e data.
D+45
Uma hora com a turma toda. Os mesmos cinco indicadores, medidos de novo — o antes e o depois da sala, e o que travou na execução.
Como você chega preparado
Você recebe a Planilha de Preparação assim que a vaga é confirmada. São seis abas: o seu número, as suas melhores contas, uma amostra de dez a quinze oportunidades abertas, o seu time, a sua rotina atual de gestão. A maior parte você responde de cabeça; só uma aba pede o CRM aberto.
A última aba você não preenche: ela calcula sozinha os cinco indicadores da sua linha de base e mostra, ao lado de cada um, a faixa em que o alerta acende. Antes de pisar na sala você já sai do preenchimento sabendo onde a sua operação está furando.
E não, ninguém vai limpar o funil em dois dias — isso seria ilusão. O que você faz na sala é escrever as suas regras em cima de dados reais e testá-las numa amostra. A limpeza completa acontece depois, com o seu time, na reunião de implantação.
O que dá para medir
Nenhum deles é promessa de aumento de receita. Todo diretor comercial já comprou treinamento com promessa de percentual e não viu. Estes são indicadores de operação — estão sob o seu controle, e por isso dá para cobrar.
Quem conduz
Trajetória
Projetos conduzidos individualmente pelos mentores ao longo da carreira, antes da FORJA B2B.
Investimento
Você não está comprando dois dias de conteúdo. Está comprando o processo comercial da sua empresa escrito por você, instalado com o seu time uma semana depois e medido quarenta e cinco dias depois.
Líder comercial
a vaga principal da empresa
Segunda vaga da mesma empresa
para quem também lidera: sócio, head de pré-vendas ou coordenador comercial
Em até 12x no cartão de crédito (juros do cartão). Nota fiscal para pessoa jurídica. Aceitamos empenho e processo de compras corporativo.
A curadoria responde em até um dia útil com a confirmação e o diagnóstico pré-imersão.
Curadoria
A sala só funciona porque todo mundo nela responde por um número. É por isso que a inscrição passa por curadoria.
As alternativas
| A alternativa | O que ela entrega | O que falta |
|---|---|---|
| Consultor dentro da empresa | Diagnóstico da sua operação, com profundidade | Nenhum par na sala, nenhum benchmark, nenhuma mesa com founders de tecnologia — e custa várias vezes mais |
| Curso ou MBA de vendas | Conceito organizado e uma boa bibliografia | Você sai com slide, não com artefato preenchido com os seus números |
| Conteúdo gratuito e livros | Repertório | Ninguém cobra, ninguém instala, e nada vira rotina na sua operação |
| Adotar um processo pronto | Um modelo que já funcionou em outra empresa | ICP, régua e alçada de outro mercado, outro ciclo e outra margem — regra genérica não sobrevive ao seu funil |
Dúvidas
Não nesta edição. A FORJA B2B Líderes foi desenhada para quem decide critério, cobra número e instala rotina. Um vendedor sem essa responsabilidade não consegue preencher a maior parte dos artefatos e tira o lugar de outro líder na sala. Se o que você quer é desenvolver o time inteiro, existe a FORJA B2B Time, em outro formato.
Ficam com você, do começo ao fim. A Planilha de Preparação é preenchida no seu computador e vem no seu notebook — você não envia a planilha para ninguém. A curadoria recebe apenas os cinco indicadores agregados da última aba, que não carregam nome de cliente, valor de deal nem linha de funil. Na sala, nada é recolhido, projetado ou fotografado, e contas são citadas por apelido. Mentores e facilitadores assinam confidencialidade. Se ainda assim a política da sua empresa não permitir usar dados reais, avise a curadoria: existe uma conta modelo pronta e você faz os mesmos exercícios com ela.
Não, e quem promete isso está vendendo ilusão: ninguém reclassifica um funil inteiro em dois dias. O que você faz na sala é escrever a sua régua de qualificação e testá-la numa amostra de dez a quinze oportunidades que trouxe na planilha — o suficiente para ver quanto do seu forecast sobrevive ao critério novo. A limpeza completa você faz depois, com o seu time, na reunião de implantação de D+7.
São duas horas, só a sua empresa, com o seu time presente. É onde o método deixa de ser um documento na sua pasta e vira acordo com quem executa: apresentação da régua ao time, instalação da cadência e construção do plano 30-60-90 com dono e data em cada linha. Agendada durante a imersão, realizada em até quinze dias úteis.
Não, e é proposital. Ninguém honesto consegue garantir percentual de receita, porque receita depende de mercado, produto, preço e time. O que medimos são cinco indicadores de operação que estão sob o seu controle, com linha de base no diagnóstico e releitura no D+45.
Pode levar uma segunda pessoa, com 50% de desconto, desde que ela também lidere: sócio, head de pré-vendas ou coordenador comercial. A sala precisa continuar sendo uma sala de quem responde pelo número.
A turma é curada e limitada.
Onde acontece
Os dois dias acontecem em auditório privativo no 17º andar, com salas de apoio para as bancadas — a 200 metros da estação Brigadeiro e cercado de hotéis, para quem vem de fora.
Endereço
Av. Paulista, 807 · 17º andar
Condomínio Ed. Sir Winston Churchill
Bela Vista · São Paulo · SP
Dois dias para sair com o sistema, uma semana depois para instalar com o seu time, e quarenta e cinco dias depois para conferir o número.
Garantir minha vaga