1ª Edição · São Paulo Centro · 17, 18 e 19 de novembro de 2026

Treinar um vendedor muda um número. Forjar o time muda a operação.

Três dias presenciais para transformar seu time comercial completo — gestão, vendas e pré-vendas — em uma operação de venda consultiva previsível.

FormatoPresencial · 3 dias · 24h
Quem participaO time comercial inteiro
Turma20 a 50 empresas · curada
LocalSão Paulo · Centro

Turma de 20 a 50 empresas por edição. As inscrições passam por curadoria.

O que costuma acontecer

O treinamento de vendas forma vendedores animados, não times consistentes.

Manda-se um vendedor para um curso. Ele volta motivado, aplica por duas semanas e é engolido pela rotina. O gestor não foi junto — então não sabe cobrar o que foi ensinado. E a operação continua exatamente igual.

  • Pipeline cheio de oportunidade que nunca foi oportunidade de verdade
  • Forecast que não bate, trimestre após trimestre
  • Proposta enviada cedo demais, virando referência de preço para o concorrente
  • Deal travado em "vou levar internamente" — e nunca mais
  • Todo o relacionamento dependendo de um único contato no cliente
  • Pré-vendas entregando interesse; vendas esperando oportunidade
A tese da FORJA

Venda complexa não se resolve com carisma individual.

Resolve-se com um método comum, aplicado pelo time inteiro, com o gestor dentro da sala. Por isso a FORJA B2B não recebe alunos — recebe times.

01

O time inteiro, junto

Gestão, vendas e pré-vendas na mesma sala, sob a mesma pressão, saindo com a mesma linguagem e os mesmos critérios.

02

Sobre os seus deals reais

Nada de estudo de caso fictício. Cada empresa trabalha em sua estação, com as próprias oportunidades em aberto.

03

Vários especialistas

Cada etapa do método é aprofundada por quem vive aquilo — não por um único instrutor cobrindo cinco temas.

O Método FORJA

Cinco etapas, na ordem em que a venda acontece.

A espinha dorsal dos três dias. Cada etapa termina com um artefato preenchido que a sua empresa leva embora.

F

Foco

"Meu time atende todo mundo que aparece e o funil está cheio de cliente que nunca vai fechar."

ICP construído a partir dos seus melhores clientes reais, segmentação, priorização de contas e território. Venda consultiva começa escolhendo bem o cliente, não falando bem do produto.

Você leva: o ICP escrito e acordado entre gestão, vendas e pré-vendas
O

Oportunidade

"O forecast nunca bate. Sempre tem deal que era certo e sumiu."

Prospecção, cadências, social selling e qualificação com BANT/GPCT. Critérios objetivos de entrada e de saída do funil — porque interesse não é oportunidade, e pipeline inflado é forecast quebrado.

Você leva: critérios de qualificação iguais para pré-vendas e vendas
R

Relacionamento

"Meu contato adorou a proposta, mas a diretoria barrou — e eu nem conhecia a diretoria."

Credibilidade, acesso a decisores, mapeamento do comitê de compra e multithreading. O erro que mais mata deal complexo é depender de um contato só.

Você leva: o mapa do comitê de compra e o plano de abordagem a quem você ainda não acessa
J

Jornada

"Mandamos a proposta rápido, o cliente sumiu e virou referência de preço para o concorrente."

SPIN aplicado a ciclo longo, perguntas de implicação, dor quantificada e entendimento da jornada de compra interna do cliente. Quem propõe antes de diagnosticar está chutando com elegância.

Você leva: o roteiro de diagnóstico da sua empresa, o custo de não decidir e a dor traduzida em número
A

Avanço

"A reunião foi ótima, ficou de me retornar — e nunca mais."

Fechamento tratado como avanço, não como pressão: próximo passo comprometido a cada interação, negociação, matriz de objeções e plano mútuo de fechamento. Reunião sem próximo passo agendado não é avanço, é cortesia.

Você leva: o plano mútuo de fechamento aplicado aos deals prioritários
A imersão

Como são os três dias.

Mais de um terço do programa é aplicação prática: seis bancadas de trabalho em estações por empresa, com facilitadores circulando o tempo todo. A abertura do primeiro dia começa com o retrato da própria turma, montado a partir do diagnóstico que cada empresa responde antes de chegar.

Dia 1 · 17 de novembro

Foco e Oportunidade

  • Abertura · o retrato da sala
  • F · Foco: perfil de cliente ideal
  • F · Onde investir tempo comercial
  • Bancada 1 · Ficha de ICP
  • O · Interesse não é oportunidade
  • O · Prospecção em conta grande
  • Bancada 2 · Faxina do funil
  • Fechamento e tarefa da noite
Dia 2 · 18 de novembro

Relacionamento e Jornada

  • Abertura · o funil depois da faxina
  • R · Acesso, não simpatia
  • R · O comitê de compra
  • Bancada 3 · Mapa do comitê
  • R · Chegando em quem decide
  • J · Diagnóstico antes de proposta
  • J · Traduzir dor em número
  • Bancada 4 · Roteiro de diagnóstico
  • Fechamento · amarração R→J
Dia 3 · 19 de novembro

Avanço e consolidação

  • Abertura · por que os deals esfriam
  • A · Avanço com próximo passo
  • A · Objeções e defesa de valor
  • A · Negociação em venda complexa
  • Bancada 5 · Plano mútuo de fechamento
  • Trilhas paralelas · gestão e execução
  • Bancada 6 · Plano 30-60-90
  • Compromisso público
  • Encerramento FORJA
O que fica depois

Sua empresa sai com oito artefatos preenchidos.

Não é apostila. É o Caderno de Bancada da sua operação — construído em time nas seis bancadas de trabalho, validado pelo gestor e pronto para usar na segunda-feira.

Um deles é o único que sai da sala e vai para o cliente: o plano mútuo de fechamento, enviado ainda na mesma semana.

Quero isso para o meu time
01Ficha de ICP — Perfil de Cliente Ideal
02Matriz de priorização e critérios de qualificação
03Mapa do comitê de compra
04Plano de abordagem — chegando em quem decide
05O deal parado — implicação e custo de não decidir
06Roteiro de diagnóstico e dor quantificada
07Plano mútuo de fechamento e matriz de objeções
08Plano 30-60-90 e ritual de gestão
Antes, durante e depois

A imersão não começa no primeiro dia e não termina no terceiro.

O que faz um programa virar mudança de operação não é o que acontece na sala — é o que existe antes dela e o que cobra depois dela.

ANTES · PREPARAÇÃO

Diagnóstico e preparação

  • D-20: sua empresa responde o diagnóstico pré-imersão — 15 perguntas sobre funil, método e gestão
  • D-20: kit de preparação com o que o time precisa levar
  • D-4: a curadoria calibra os três dias com os números reais da turma
DURANTE · A IMERSÃO

Três dias, seis bancadas

  • Blocos conceituais curtos, seguidos de aplicação sobre os seus deals
  • Role-play cruzado entre empresas, com devolutiva de facilitador
  • Compromisso público no encerramento: cada gestor diz em voz alta o que muda na segunda-feira
DEPOIS · APLICAÇÃO

A cobrança que faz aplicar

  • D+7: artefatos digitalizados e certificado com o conteúdo programático cumprido
  • D+15: encontro online só de gestores — a lista de compromissos é reaberta diante dos pares
  • D+45: segundo encontro, mesma lista, mesma pergunta

Quem se comprometeu diante dos gestores das outras empresas — e sabe que vai reencontrá-los em quinze dias — executa mais do que quem se comprometeu sozinho. O acompanhamento não é bônus. É a parte do programa que transforma imersão em resultado.

Curadoria

Para quem é — e para quem não é.

É para você se

  • Sua empresa vende software, ERP, consultoria, solução industrial ou serviço de alto valor
  • O ciclo de venda é longo e envolve mais de um decisor
  • Você consegue levar o time junto — gestor incluído
  • Você já vende, mas vende por esforço individual e quer vender por processo

Não é para você se

  • Sua venda é transacional, varejo ou B2C
  • A decisão de compra acontece em uma única reunião
  • Você procura conteúdo motivacional para animar a equipe
  • Você quer mandar só um vendedor e esperar que a operação mude
Quem conduz

Um método, vários especialistas.

A curadoria conduz o fio condutor dos três dias. Cada etapa é aprofundada por um especialista que vive aquele tema na prática — com caso real e aplicação, não palestra.

Cleber Ferreira
Cleber Ferreira Idealizador e curador do Método FORJA, especialista em vendas B2B Fio condutor dos 3 dias
Miguel Ursulino
Miguel Ursulino Consultor com mais de 30 anos de experiência, especialista em estruturação de times comerciais para vendas complexas Estruturação de times comerciais
Giovanni Capucho
Giovanni Capucho Consultor e mentor, especialista em vendas B2B Vendas consultivas B2B
Claudete Faria
Claudete Faria Pós-graduada em Marketing pela FGV e em Neurociências e Neurovendas pela PUCRS, diretora da COCRIHAR Consultoria Neurovendas e comportamento de compra
Investimento

Calcule online o investimento para sua equipe agora!

O valor por pessoa cai conforme o time cresce. Preencha os dados abaixo e veja na hora quanto fica para a configuração da sua empresa.

Seus dados são usados apenas pela curadoria da FORJA B2B para o contato sobre a imersão.
Aprovação interna

Precisa justificar o investimento para a diretoria?

O argumento é direto: quanto custa um trimestre de forecast errado? Quanto custa um vendedor levando seis meses para rampar sozinho? Quanto custa um único deal complexo perdido por depender de um contato só? A imersão se paga com uma oportunidade recuperada.

Receber o resumo executivo em PDF
Dúvidas frequentes

O que costumam perguntar.

Posso mandar só um vendedor?

Preferimos que não. A FORJA foi construída sobre a premissa de que o aprendizado só sobrevive quando o gestor participa e o time inteiro sai com a mesma linguagem. Aceitamos inscrição individual apenas de sócios, diretores e gestores comerciais que venham avaliar a imersão para depois trazer a equipe.

Meu concorrente pode estar na sala?

Não. A turma é curada e não aceitamos duas empresas concorrentes diretas na mesma edição — até porque cada empresa trabalha com o próprio pipeline exposto na mesa. Isso é verificado no momento da inscrição.

Meu time vende um produto muito técnico. Funciona?

É exatamente o público da imersão. O Método FORJA foi desenhado para ciclo longo, produto técnico e comitê de compra — a realidade de quem vende software, consultoria, solução industrial e serviço de alto valor. Nenhum exercício usa caso genérico: sua empresa trabalha sobre as próprias oportunidades.

O que precisamos levar?

Vinte dias antes, sua empresa recebe o diagnóstico pré-imersão — quinze perguntas objetivas sobre funil, método e gestão, respondidas de preferência com o time junto — e o kit de preparação. Na imersão, cada empresa traz três oportunidades reais em aberto, a lista dos melhores clientes atuais, o funil atual e o processo comercial como ele existe hoje, mesmo que não esteja escrito.

Para que serve o diagnóstico antes da imersão?

Para duas coisas. A primeira é calibrar os três dias com os números reais da turma — os mentores recebem o retrato agregado antes de entrar em sala. A segunda acontece na abertura: a sala vê o próprio retrato no telão, sem nenhuma empresa identificada. Descobrir que a média da turma fala com 1,4 pessoa por oportunidade enquanto 4 decidem costuma valer mais que qualquer slide de conceito.

E depois da imersão?

Em D+7 você recebe os artefatos digitalizados e o certificado com o conteúdo programático cumprido. Em D+15 acontece um encontro online exclusivo de gestores, em que a lista de compromissos assumidos no terceiro dia é reaberta diante dos pares — cada gestor tem três minutos para dizer o que fez, o que travou e onde precisa de ajuda. Em D+45 o encontro se repete com a mesma estrutura. O acesso à Comunidade FORJA é permanente.

Emitem nota fiscal e aceitam empenho ou processo de compras?

Sim. Emitimos nota fiscal para pessoa jurídica e temos experiência com processos de compras corporativos — cadastro de fornecedor, proposta formal e prazos de pagamento negociados. Fale com a curadoria para receber a documentação.

1ª Edição · São Paulo Centro · 17, 18 e 19 de novembro de 2026

Seu time não precisa de mais ânimo. Precisa do mesmo método.

De 20 a 50 empresas por edição, com curadoria. Se a sua faz venda consultiva de alto valor, essa sala foi montada para ela.

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