FORJA B2BLeaders

Imersão presencial · 1 e 2 de dezembro · São Paulo

Processos comerciais estruturados para conquistar metas.

Dois dias de bancada com outros líderes comerciais de empresas B2B, escrevendo as suas regras em cima dos seus próprios números.

O processo comercial não é definido pelo vendedor. É estruturado e implantado pelo líder.

Formato2 dias presenciais
Quem entraSó quem responde pelo número
O que você leva11 artefatos com os seus números
Depois da salaD+7 com seu time · D+45 com a turma

Turma curada. Vendedor individual não participa desta edição.

A pergunta que abre esta conversa

Quanto do forecast deste trimestre você assinaria embaixo hoje?

Na maioria das operações B2B a resposta é: uma parte. O número que sobe para o board é a soma de opiniões, porque não existe critério escrito dizendo o que entra no funil, o que avança e o que sai.

Quantos destes sintomas você reconhece?

O forecast não bate, trimestre após trimestre
O plano de comissão premia um comportamento que você não quer
O número depende de duas ou três pessoas do time
Desconto virou a ferramenta padrão de fechamento
A revisão de pipeline é “como está o cliente X?”
Vendedor novo leva seis meses para produzir

A virada

O mesmo método, ensinado da sua cadeira.

Treinamento de vendas ensina o vendedor a vender. Isso você já sabe fazer. Aqui cada etapa do Método FORJA responde as três perguntas que só o líder precisa responder.

Pergunta 1

Qual é o critério

O que define uma oportunidade real, um cliente que vale o tempo do time, um deal que pode avançar de estágio. Escrito, não combinado no corredor.

Pergunta 2

Como eu instalo no time

Como esse critério vira regra que sete pessoas seguem quando você não está na sala — e o que acontece com quem não segue.

Pergunta 3

Como eu inspeciono

O que você olha toda semana para saber se está funcionando, sem virar auditor e sem depender da palavra otimista do vendedor.

O Método FORJA

Cinco etapas, na ordem em que a venda acontece.

Cada uma sai da imersão como documento preenchido com os números da sua empresa.

F

Foco — onde a capacidade do seu time vai

"Meu time atende todo mundo e o funil está cheio de quem nunca vai fechar."

Perfil de cliente ideal escrito, carteira reclassificada em manter, desinvestir e atacar, e a decisão que você vem evitando: qual conta o time vai largar, e como comunicar isso sem desmontar o vendedor.

Você instala: critério de onde o time investe tempo
O

Oportunidade — a régua que faz o forecast parar de mentir

"O forecast nunca bate. Sempre tem deal que era certo e sumiu."

Critério de qualificação igual para pré-vendas e vendas, critério de passagem de estágio que você consegue auditar, e a separação entre o que é commit, o que é upside e o que não deveria estar no funil.

Você instala: forecast em três camadas, auditável
R

Relacionamento — multi-threading como política, não como talento

"Meu contato adorou, mas a diretoria barrou — e eu nem conhecia a diretoria."

Mapa do comitê de compra, regra de contatos mínimos por faixa de valor de deal, e como você usa a própria cadeira para abrir porta sem tomar o deal do vendedor.

Você instala: regra de contatos mínimos por deal
J

Jornada — onde ela quebra entre marketing, pré-vendas e vendas

"Mandamos a proposta rápido, o cliente sumiu e viramos referência de preço."

Lead ruim é sintoma, não causa. SLA escrito entre as áreas, roteiro de diagnóstico antes da proposta e a tradução da dor do cliente em número.

Você instala: SLA entre áreas e regra de proposta
A

Avanço — o que você inspeciona para saber se o deal anda

"A reunião foi ótima, ficou de retornar — e nunca mais."

Plano mútuo de fechamento como padrão do time, matriz de objeções, régua de alçada de desconto e o quadro de moedas de troca que o time hoje não usa porque nunca foi escrito.

Você instala: alçada de desconto e plano mútuo padrão

A grade

Dois dias: um para o número, um para o sistema.

Nenhum bloco é só palestra. Em todos, parte do tempo é bancada — você preenchendo o artefato daquela etapa a partir da planilha que trouxe, com mentor circulando pela sala.

15hde programa
11 artefatospreenchidos por você
~6hde trabalho aplicado
2 encontrosdepois da sala
Dia 1 · O número1 de dezembro · 8h30 às 19h30
  • 8h30Abertura e raio-x da turma
  • 9h15F · Foco — onde vai a capacidade do time
  • 11h05Meta e capacidade — a conta que o board não fez
  • 13h45O · Oportunidade — a régua e o forecast
  • 15h35R · Relacionamento — o comitê de compra
  • 16h50Teste da régua no seu próprio funil
  • 18h00Vitrine de parceiros
  • 18h30Round Table — tecnologia e IA na estruturação comercial
Dia 2 · O sistema2 de dezembro · 8h30 às 19h
  • 8h30Retomada em números
  • 9h00J · Jornada — SLA entre marketing, pré-vendas e vendas
  • 10h50A · Avanço — plano mútuo e objeções
  • 13h30Preço, desconto e alçada
  • 14h30O plano de comissão e o comportamento que ele produz
  • 15h50IA na operação comercial
  • 16h40O Sistema de Gestão — cadência, 1:1 e coaching
  • 18h00Entrega de certificados e considerações finais
Depois da salaD+7 e D+45
  • D+7Reunião de implantação de 2 horas
  •  Só a sua empresa: você e o seu time
  •  Apresentação do ICP e da régua ao time
  •  A limpeza do funil feita de verdade
  •  Plano 30-60-90 com dono e data
  • D+45Encontro coletivo de 1 hora, remoto
  •  Releitura dos cinco indicadores da linha de base
  •  Antes e depois medido, não sentido

Round Table · fim do dia 1

Como a tecnologia e a IA podem ajudar na estruturação comercial.

Uma hora com diretores e founders de empresas de tecnologia sobre o que já funciona de verdade na operação comercial, o que ainda é promessa de fornecedor, e por onde um time pequeno começa sem transformar isso num projeto de TI.

São as pessoas que constroem e vendem essas soluções respondendo às perguntas de quem vai usá-las. É a conversa que o board cobra de você — e que um consultor dentro da sua empresa não tem como te dar.

O que você leva

Você sai com onze artefatos preenchidos.

Não é apostila. É o Caderno de Bancada da sua operação: as regras do seu processo comercial, escritas por você e testadas nos seus próprios números.

01

Ficha de ICP e carteira

O perfil que merece o tempo do time e a carteira priorizada do trimestre

02

Capacidade e cobertura

A conta que diz se a meta cabe no time que você tem hoje

03

Régua de qualificação

Os critérios de entrada e saída do funil, escritos por você

04

Mapa do comitê

Quem decide, quem influencia e os papéis que o time ainda não acessou

05

Régua testada e gap

Quanto do seu forecast sobrevive ao critério novo — e o que falta

06

Jornada, SLA e diagnóstico

Onde a passagem quebra entre marketing, pré-vendas e vendas

07

Plano mútuo e objeções

O caminho até a assinatura e as respostas que destravam o deal

08

Régua de alçada

Faixas de desconto com contrapartida, dono e prazo

09

Diagnóstico do variável

O comportamento que o seu plano de comissão produz hoje

10

Sistema de Gestão

Cadência de pipeline, 1:1 e forecast, com pauta e indicador

11

Plano 30-60-90

Construído com o seu time na reunião de implantação, com dono e data

O artefato 11 é o único que nasce fora da sala: ele é construído com o seu time na reunião de implantação, sete dias depois.

A jornada

O programa não começa na primeira aula e não termina no dia presencial.

O que faz um programa virar mudança de operação não é o que acontece na aula — é o que existe antes dela e o que cobra depois dela.

Antes · D-7

Planilha de preparação

Cerca de 40 minutos, no seu computador. Ela calcula sozinha a sua linha de base e é com ela que você trabalha nos dois dias.

1 e 2 de dezembro

Os dois dias

Bancada, sala de pares e Round Table. Você constrói dez dos onze artefatos a partir da sua planilha.

D+7

Implantação com o seu time

Duas horas, só a sua empresa, com o seu time junto. Apresentar a régua, instalar a cadência e construir o plano 30-60-90 com dono e data.

D+45

Releitura dos números

Uma hora com a turma toda. Os mesmos cinco indicadores, medidos de novo — o antes e o depois da sala, e o que travou na execução.

Como você chega preparado

Uma planilha, quarenta minutos — e nada do que você escrever sai da sua mesa.

Você recebe a Planilha de Preparação assim que a vaga é confirmada. São seis abas: o seu número, as suas melhores contas, uma amostra de dez a quinze oportunidades abertas, o seu time, a sua rotina atual de gestão. A maior parte você responde de cabeça; só uma aba pede o CRM aberto.

A última aba você não preenche: ela calcula sozinha os cinco indicadores da sua linha de base e mostra, ao lado de cada um, a faixa em que o alerta acende. Antes de pisar na sala você já sai do preenchimento sabendo onde a sua operação está furando.

E não, ninguém vai limpar o funil em dois dias — isso seria ilusão. O que você faz na sala é escrever as suas regras em cima de dados reais e testá-las numa amostra. A limpeza completa acontece depois, com o seu time, na reunião de implantação.

A regra de confidencialidade

  • A planilha é sua. Você preenche no seu computador e traz no seu notebook.
  • Você envia à curadoria apenas os cinco indicadores agregados — nenhum nome de cliente, nenhum valor de deal, nenhuma linha do seu funil.
  • Na sala, nada é recolhido, projetado ou fotografado. Contas são citadas por apelido: Conta A, Conta B.
  • O raio-x da abertura mostra só números agregados da turma. Nenhum participante vê o número de outro.
  • Mentores e facilitadores assinam termo de confidencialidade.
  • Se a política da sua empresa não permitir usar dados reais, existe uma conta modelo pronta e você faz exatamente os mesmos exercícios.

O que dá para medir

Cinco números que você mede sozinho, no seu CRM.

Nenhum deles é promessa de aumento de receita. Todo diretor comercial já comprou treinamento com promessa de percentual e não viu. Estes são indicadores de operação — estão sob o seu controle, e por isso dá para cobrar.

1Cobertura de pipeline contra a meta do período
2Percentual de oportunidades com próximo passo agendado com data
3Percentual de propostas precedidas de diagnóstico registrado
4Contatos mapeados por oportunidade aberta
5Dispersão de performance: quanto do número depende do melhor vendedor

Quem conduz

Um método, vários especialistas.

Cleber Ferreira
Cleber Ferreira Condutor do programa. Estrategista de vendas e marketing, à frente de times comerciais B2B em empresas de médio e grande porte. Método FORJA e IA aplicada ao comercial
Miguel Ursulino
Miguel Ursulino Consultor em processos de negócio e formação executiva, com 13 anos em multinacionais de TI. Estruturação de times comerciais
Giovanni Capucho
Giovanni Capucho Executivo em liderança comercial B2B, com passagem por tecnologia, Enterprise e Retail Tech. Vendas consultivas B2B
Claudete Faria
Claudete Faria Pós-graduada em Marketing pela FGV e em Neurociências e Neurovendas pela PUCRS. Diretora da COCRIHAR. Neurovendas e comportamento de compra

Trajetória

Empresas que já contrataram nossos mentores

Projetos conduzidos individualmente pelos mentores ao longo da carreira, antes da FORJA B2B.

TOTVSPortal ERPERPFLEXGrupo Primo Sales FarmCSNNestléSaint Gobain Peugeot

Investimento

O investimento que estrutura o seu próximo trimestre.

Você não está comprando dois dias de conteúdo. Está comprando o processo comercial da sua empresa escrito por você, instalado com o seu time uma semana depois e medido quarenta e cinco dias depois.

Líder comercial
a vaga principal da empresa

R$ 2.797

Segunda vaga da mesma empresa
para quem também lidera: sócio, head de pré-vendas ou coordenador comercial

R$ 1.398,50

Em até 12x no cartão de crédito (juros do cartão). Nota fiscal para pessoa jurídica. Aceitamos empenho e processo de compras corporativo.

Está incluso

  • Planilha de Preparação, com a leitura automática da sua linha de base
  • Os dois dias presenciais, com coffee breaks
  • Caderno de Bancada com os artefatos
  • Round Table com diretores e founders
  • Certificado, entregue no encerramento do dia 2
  • Reunião de implantação de 2 horas com o seu time, em D+7
  • Encontro coletivo de releitura dos números, em D+45

Não está incluso

  • Almoço
  • Passagens, hospedagem e deslocamento

Solicite sua vaga

A curadoria responde em até um dia útil com a confirmação e o diagnóstico pré-imersão.

Ao enviar, você concorda em ser contatado pela curadoria da FORJA B2B sobre esta edição.

Curadoria

Para quem é — e para quem não é.

A sala só funciona porque todo mundo nela responde por um número. É por isso que a inscrição passa por curadoria.

É para você se

  • Você é diretor comercial, gestor de vendas ou sócio responsável pelo comercial
  • Vende software, ERP, tecnologia, consultoria ou solução de alto valor para empresas
  • Tem ciclo longo, com mais de um decisor do outro lado
  • Tem um time sob sua responsabilidade e uma meta no seu nome
  • Já vende por esforço individual e quer transformar isso em processo

Não é para você se

  • Você é vendedor individual, sem time e sem responsabilidade sobre a meta
  • Sua venda é transacional, de varejo ou B2C
  • A decisão de compra acontece em uma única reunião
  • Você procura conteúdo motivacional
  • Você quer assistir de forma passiva: aqui se trabalha os dois dias inteiros

As alternativas

Por que não resolver isso de outro jeito.

A alternativaO que ela entregaO que falta
Consultor dentro da empresa Diagnóstico da sua operação, com profundidade Nenhum par na sala, nenhum benchmark, nenhuma mesa com founders de tecnologia — e custa várias vezes mais
Curso ou MBA de vendas Conceito organizado e uma boa bibliografia Você sai com slide, não com artefato preenchido com os seus números
Conteúdo gratuito e livros Repertório Ninguém cobra, ninguém instala, e nada vira rotina na sua operação
Adotar um processo pronto Um modelo que já funcionou em outra empresa ICP, régua e alçada de outro mercado, outro ciclo e outra margem — regra genérica não sobrevive ao seu funil

Dúvidas

O que costumam perguntar.

Posso mandar um vendedor no meu lugar?

Não nesta edição. A FORJA B2B Líderes foi desenhada para quem decide critério, cobra número e instala rotina. Um vendedor sem essa responsabilidade não consegue preencher a maior parte dos artefatos e tira o lugar de outro líder na sala. Se o que você quer é desenvolver o time inteiro, existe a FORJA B2B Time, em outro formato.

Meus dados ficam seguros?

Ficam com você, do começo ao fim. A Planilha de Preparação é preenchida no seu computador e vem no seu notebook — você não envia a planilha para ninguém. A curadoria recebe apenas os cinco indicadores agregados da última aba, que não carregam nome de cliente, valor de deal nem linha de funil. Na sala, nada é recolhido, projetado ou fotografado, e contas são citadas por apelido. Mentores e facilitadores assinam confidencialidade. Se ainda assim a política da sua empresa não permitir usar dados reais, avise a curadoria: existe uma conta modelo pronta e você faz os mesmos exercícios com ela.

Vou ter que fazer uma faxina no meu funil durante a imersão?

Não, e quem promete isso está vendendo ilusão: ninguém reclassifica um funil inteiro em dois dias. O que você faz na sala é escrever a sua régua de qualificação e testá-la numa amostra de dez a quinze oportunidades que trouxe na planilha — o suficiente para ver quanto do seu forecast sobrevive ao critério novo. A limpeza completa você faz depois, com o seu time, na reunião de implantação de D+7.

Como funciona a reunião de implantação em D+7?

São duas horas, só a sua empresa, com o seu time presente. É onde o método deixa de ser um documento na sua pasta e vira acordo com quem executa: apresentação da régua ao time, instalação da cadência e construção do plano 30-60-90 com dono e data em cada linha. Agendada durante a imersão, realizada em até quinze dias úteis.

Vocês prometem aumento de vendas?

Não, e é proposital. Ninguém honesto consegue garantir percentual de receita, porque receita depende de mercado, produto, preço e time. O que medimos são cinco indicadores de operação que estão sob o seu controle, com linha de base no diagnóstico e releitura no D+45.

Posso levar mais de uma pessoa da empresa?

Pode levar uma segunda pessoa, com 50% de desconto, desde que ela também lidere: sócio, head de pré-vendas ou coordenador comercial. A sala precisa continuar sendo uma sala de quem responde pelo número.

Quantas empresas participam de cada edição?

A turma é curada e limitada.

Onde acontece

Espaço Paulista, no coração de São Paulo.

Os dois dias acontecem em auditório privativo no 17º andar, com salas de apoio para as bancadas — a 200 metros da estação Brigadeiro e cercado de hotéis, para quem vem de fora.

Endereço

Espaço Paulista

Av. Paulista, 807 · 17º andar
Condomínio Ed. Sir Winston Churchill
Bela Vista · São Paulo · SP

Dia 1Terça, 1 de dezembro · das 8h30 às 19h30
Dia 2Quarta, 2 de dezembro · das 8h30 às 19h
MetrôBrigadeiro, Linha 2 · Verde — a 200 m. Da Paulista, saída pela Av. Brigadeiro Luís Antônio
HospedagemHotéis a poucos quarteirões, na própria Paulista e na Bela Vista. Reserve cedo: dezembro é mês cheio em São Paulo
Como chegar
Fachada do Edifício Sir Winston Churchill, na Avenida Paulista
O prédio · Av. Paulista, 807
Auditório do Espaço Paulista durante uma imersão FORJA B2B
O auditório
Participantes no intervalo, em volta da mesa de coffee break
O coffee break · onde as conversas continuam
FORJA B2B

Seu time não vai executar o que você não instalou.

Dois dias para sair com o sistema, uma semana depois para instalar com o seu time, e quarenta e cinco dias depois para conferir o número.

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